丹枫园，位于建邺区兴隆大街168号，由河西集团江山智联物业子品牌奥体物业管理。截至2026年2月底，全年物业费收缴率高达97.35％，这是业主用实际行动投出的“满意票”。

丹枫园凭什么赢得这份信任？

公共资金，花在业主心坎上

物业费收缴率高的背后，有一个朴素的道理：业主愿意交费，是因为看得见钱花在了哪里。

2024年丹枫园新一届业委会履职后，坚持民生需求导向，通过走访调研等方式，精准梳理业主诉求清单，将公共资金优先投向群众反映最集中的急难愁盼问题。

大树修剪工程破解了多年的采光难题，一号车库地面维修消除了安全隐患，电动车棚翻新改造优化了停车充电环境，南北门环境提升优化了门户形象……一项项民生实事的落地，让公共收益从账面上的数字，变成了业主看得见、摸得着的民生福利。

更让业主暖心的是，业委会连续两年用公共收益为全体业主减免两个月物业费。这一暖心之举，让“共同财富”真正转化为“共享红利”。

在资金长效运作上，丹枫园同样展现出前瞻性的治理思维。业委会将1300余万元维修资金转为定期存款，每年20余万元的利息成为小区日常运维的稳定补充，实现了资金的良性循环与民生效益的最大化。

当公共资金的使用始终围绕业主需求展开，当资金去向全程阳光透明，业主的家园归属感便油然而生。从“钱袋子”到“心窝子”，这笔账，算清了民心。

三方协同，小区治理“一盘棋”

过去，很多小区的矛盾根源在于物业、业委会、业主三方权责不清、沟通不畅。而在丹枫园，奥体物业与业委会、业主三方厘清边界、各尽其责，构建起“业委会统筹监督、物业落地服务、业主参与共治”的良性互动格局。

业委会发挥“主心骨”作用。从项目谋划到方案制定，从招标比选到过程监督，业委会始终站在一线、干在实处。在一号车库维修工程中，业委会引入专业审计与监理机制，严把质量关、廉洁关；在电动车棚翻新改造中，组织多轮方案比选，广泛征求业主意见。正是这种专业与担当，让信任感不断巩固。

物业公司当好“执行者”角色。在业委会的监督与支持下，奥体物业丹枫园项目团队提升服务意识、优化服务质量，从配合业委会开展调研，到落实维修施工管理，再到日常保洁维护，以专业服务承接治理落地，成为小区高效运转的重要支撑。

业主成为“参与者”力量。广大业主通过民主议事、透明监督等多种方式，以主人翁姿态融入治理全过程。

党建引领，红色力量扎根基层

走进丹枫园，你会发现，这里的改变不是一朝一夕的事，而是一场有组织、有温度的“红色治理”实践。

基层治理千头万绪，党建引领是凝聚合力的“定盘星”。在丹枫园，党建工作与物业服务深度融合，党员先锋模范作用被充分激发。小区里常态化开展党员志愿活动：3月开展学雷锋便民服务，同步推进绿化带垃圾清捡与防诈骗宣传；夏季，党员突击队携手项目人员，全面排查地下车库排水系统、清理屋顶天沟雨落管、检查非机动车充电区设施，筑牢汛期安全防线……

党建引领下的每一次暖心行动，都是对“为人民服务”初心的生动践行。正是这股红色力量，让党组织的凝聚力在基层扎根，也为后续公共资金善用、多方协同治理奠定了深厚的民心根基。在建邺区，党建引领正在成为越来越多社区破解治理难题的“红色引擎”，而丹枫园无疑是其中的生动样本。

在建邺，像丹枫园这样的“善治样本”正在悄然生长。当物业、业委会、业主齐心协力，资源化作民生暖流，社区便从城市最小单元，生长为充满归属感的幸福共同体。